En The Matrix, Neo es quien al comienzo busca a Morpheus, cuando finalmente lo encuentra, Morpheus le confiesa que en realidad era él quien estuvo buscando...
He buscado información acerca del pensamiento estratégico todos estos días, he puesto el slogan de la construcción democrática del conocimiento. He puesto el traje sobre todo lo que cabe de mi nombre. Hace unos días, iniciando mis clases de Planificación Estratégica en Inak-Up, uno de mis alumnos al término de la primera clase que explicaba el concepto general de estrategia; me pregunta si dichos conceptos eran aplicables a las personas, a lo cual asentí en forma segura, firme, esperanzado. Conciente de que el juego era en serio. Tuve un flash en mi cabeza y enfoqué de nuevo el discurso.
Les recomiendo leer a Tom Peters. El pregona el advenimiento de un nuevo mundo laboral en el que los individuos son marcas, el trabajo es trascendente y las empresas son interesantes. Asimismo, asegura que la tecnología está impulsando una “revolución de los trabajadores intelectuales”, que modificará las tareas de los gerentes y los ejecutivos, de la misma manera en que la automatización cambió las vidas – y suprimió los puestos – de los empleados de las fábricas. Yo pienso lo mismo.
Estimados alumnos,también les vuelvo a advertir en lo que les he dicho en mi primera clase: ¡No crean en todo lo que los maestros les decimos, lo deben escuchar y cuestionar! ¡Cuestiona mis enseñanzas, y decide buscar tu propio conocimiento! Cuestiona como Anakin lo hizo siempre del Consejo Jedi.
¿Qué píldora vas a tomar, la roja o la azul?
Les presento un extracto de una entrevista a Tom Peters, personaje en cuestión. Les presento a Morpheus de hoy:
¿A qué se refiere cuando dice que cada persona debe pensar en sí misma como una marca?
En la vanguardia laboral, no hay lugar para la gente o las compañías que simplemente se dejen llevar por la corriente. Eso quiere decir dos cosas. La primera es que la gente tiene que hacer marketing de sí misma en forma más agresiva.
¿Qué valor le agrega a la compañía? ¿Qué buenas ideas le ha aportado? ¿Qué planes grandiosos diseñó?
Es como hacer el marketing de una marca, nada más que aquí la marca es usted: una compañía de una sola persona haciendo su propio camino en el mundo, aunque pertenezca a una organización mayor como Ford o General Motors.
La marca personal se construye a partir de las cualidades que nos hacen diferentes. Salvador Dalí, por ejemplo, era su pintura, su estética personal, su estilo surrealista y su atribulada vida privada. Todo eso era Dalí y eso lo hacía único y genial.
Hoy Dalí es una marca que se mantiene vigente; no sólo sus pinturas son bien cotizadas, su mismo nombre se cotiza bien y hace que los perfumes y vasos que llevan su firma se vendan bien.
¿Quién soy? ¿Qué me hace diferente? ¿Cómo puedo promocionar mis cualidades para venderme en el mercado? Esas son las preguntas que todo profesional debería hacerse.
En segundo lugar, para sobrevivir, las compañías necesitan gente cuyo trabajo les genere saltos cuánticos, que sea importante. Cuando se dice “una tarea importante”, inmediatamente se piensa en los proyectos más interesantes de los últimos tiempos: la computadora Macintosh, el diseño del beetle de Volkswagen.
Ese tipo de trabajo nos hace exclamar: “¡Wow! Me gustaría participar”. Y yo sostengo que se puede.
Dos palabras: compromiso emocional. Hay que involucrarse por completo con lo que uno hace. Hace años, cuando tenía un negocio en el que generábamos contenidos para diarios y revistas, le dije a uno de mis socios, “si tuviera que elegir entre perder un contrato de un millón de dólares o tener un error en mi columna de este lunes, preferiría perder el contrato”.
Y lo decía en serio. Tal vez por eso soy un mejor escritor que hombre de negocios. El compromiso emocional es sentir que uno se muere si el trabajo no sale como quiere. No digo que el individuo promedio no se preocupe, sino que no es frecuente encontrar una actitud comprometida entre los trabajadores intelectuales. Y debería serlo.
El truco mágico es, ¿cómo se convierte el departamento contable de la compañía de 16 mil millones de dólares en un lugar de trabajo animado? De eso tratan mis libros, son un mapa hacia el cambio.
Usted sostiene que el momento histórico actual es propicio para el cambio. ¿Qué tiene que ver el cambio de milenio con todo esto?
Creo que hasta la persona más desinteresada se ha replanteado qué hace en este planeta con el cambio de milenio. Si no lo hace ahora, ¿cuándo lo hará?
Desde el punto de vista psicológico, es una situación equivalente a la del hombre de 54 años que empieza a correr todos los días después de una cirugía de by-pass. Si un ataque al corazón no le despierta la conciencia sobre el cuidado de su salud, entonces ¿qué lo hará?
Bueno, el mensaje que quiero transmitir no es que el riesgo va a ponerlos de patitas en la calle. Claro, ése es un estupendo argumento intelectual.
Es verdad que es un poco más difícil arriesgarse cuando uno tiene tres hijos y está planeando pagarles los estudios universitarios; pero el progreso siempre conlleva un riesgo, ya sea un gimnasta de nueve años o un gerente de 46. Punto.
No hay modo de sobresalir sin esfuerzo. Sale caro.
Un proyecto ¡wow! es un gran acontecimiento emocional. Sin embargo, siempre regreso al mismo tema: se trata de su vida.
Sus hijos son su vida, pero su trabajo también es su vida. ¿Cómo no arriesgarse entonces?
Recuerda la definición de hacer estrategia que yo les he sugerido (Porter): “Construir una posición única y valiosa en un mercado, sobre la base de un conjunto de recursos específicos y únicos que posee una empresa”. La estrategia se construye. Constrúyete a ti mismo. El hombre sólo puede llegar a ser lo que se ha pensado sobre si mismo durante su vida…
1 comentario:
soberbio este parlamento...
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